盛道咨詢2018半年度交流分享會于2018年7月4日-5日兩天在上海崇明召開。北京、上海兩地合伙人,及公司各項目經理、咨詢顧問約10余人參加了會議。盛夏的崇明島不僅有新鮮的空氣、好客的農莊,也為一波波的思想盛宴創造了心的空間,共同審視總結上半年的經驗和啟發,為公司未來的長期發展奠定基礎。1、企業發展的規律以“讓員工幸福,讓同行尊敬,讓客戶滿意”為愿景,以“探求和遵循企業長盛不衰的規律,并致力于實踐和傳播”為公司使命的盛道咨詢在不懈地探索企業發展的本質和規律:戰略是什么,是對規律的把握;集團管控模式是價值的創造;業務流程是效率的提升,薪酬福利是人類物質與精神的欲望表達,績效考核確保企業使命必達。 2、教練式咨詢隨著VUCA時代的到來,企業管理的活動從機械化、指令性、單一化活動向有機化、雙向性、多元化發展。顧問深層聆聽,引發思考的教練能力尤為重要。不拘泥于表層幻象,而是深度挖掘真正本質乃“色即是空,空即是色”、“有容乃大”的完美闡釋。根據項目經驗總結出基于“共識報告形成”和“共識報告輔導”兩大階段的6步教練式共同工作法有利于針對企業關鍵議題進行深入探討,達成共識,推動落實3、績效管理績效包括兩個重要概念:目標和效率。沒有清晰的戰略目標,績效將無從談起。聚焦于績效考核的“事”和綜合素質評估的“人”相互滲透,缺一不可。通過戰略地圖做目標分解,形成戰略舉措和績效考核指標;通過月度管...
發布時間:
2018
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07
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