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盛道8月例會在8月24日召開。每月一次的盛道例會是盛道小伙伴們最珍惜的知識分享會,無論是PC互聯網時代,還是現在身處快速迭代的移動互聯網時代,對知識的吐故納新、吸收和轉化是管理咨詢顧問的基本功,我們必須像海綿一樣不停地吸收新知識,更需要在此基礎上進行思辨和論證,把知識轉化為對企業有用的工具和方法,轉化為管理效益。每月一次的盛道例會也是盛道專家為各項目組的當期工作難點進行集思廣益,解疑答惑的時刻,雖然我們不在項目現場,像是通過駐場項目組對問題的仔細描述,我們相互論證、頭腦風暴最佳解決方案。我們正是通過這樣月復一月的方式,形成了盛道的最佳實踐。
發布時間: 2018 - 08 - 24
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盛道咨詢2018半年度交流分享會于2018年7月4日-5日兩天在上海崇明召開。北京、上海兩地合伙人,及公司各項目經理、咨詢顧問約10余人參加了會議。盛夏的崇明島不僅有新鮮的空氣、好客的農莊,也為一波波的思想盛宴創造了心的空間,共同審視總結上半年的經驗和啟發,為公司未來的長期發展奠定基礎。1、企業發展的規律以“讓員工幸福,讓同行尊敬,讓客戶滿意”為愿景,以“探求和遵循企業長盛不衰的規律,并致力于實踐和傳播”為公司使命的盛道咨詢在不懈地探索企業發展的本質和規律:戰略是什么,是對規律的把握;集團管控模式是價值的創造;業務流程是效率的提升,薪酬福利是人類物質與精神的欲望表達,績效考核確保企業使命必達。 2、教練式咨詢隨著VUCA時代的到來,企業管理的活動從機械化、指令性、單一化活動向有機化、雙向性、多元化發展。顧問深層聆聽,引發思考的教練能力尤為重要。不拘泥于表層幻象,而是深度挖掘真正本質乃“色即是空,空即是色”、“有容乃大”的完美闡釋。根據項目經驗總結出基于“共識報告形成”和“共識報告輔導”兩大階段的6步教練式共同工作法有利于針對企業關鍵議題進行深入探討,達成共識,推動落實3、績效管理績效包括兩個重要概念:目標和效率。沒有清晰的戰略目標,績效將無從談起。聚焦于績效考核的“事”和綜合素質評估的“人”相互滲透,缺一不可。通過戰略地圖做目標分解,形成戰略舉措和績效考核指標;通過月度管...
發布時間: 2018 - 07 - 05
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