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平安保險
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發布時間: 2018 - 12 - 25
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北京金吉列出國留學咨詢服務有限公司
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發布時間: 2018 - 12 - 23
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江蘇好收成韋恩農化股份有限公司
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發布時間: 2018 - 10 - 30
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中國杰克縫紉機有限公司(股票代碼603337)
中國杰克縫紉機有限公司(股票代碼603337)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:中國·杰克縫紉機有限公司創建于1995年,是一家專業生產各類工業縫紉機的企業,行業排名全國第3。現年銷售額6-7億元,職工1000多人。集團先后獲得中國優秀企業、中國“未來之星”21家最具成長性的企業之一、中國企業文化建設先進單位等稱號。項目內容:員工持股計劃法人治理結構組織體系績效體系薪酬體系項目成果:建立起完善的企業法人治理結構。通過實施員工持股制度,對公司吸引人才和留住人才發揮了積極作用,增強了責任心和主人翁意識,為公司的可持續發展提供了人才保障。目標管理和績效考評制度的推行,增強了員工自主工作的意識,調動了員工工作積極性,使公司目標的達成有了可靠的保障。通過推行動態薪酬制度,使員工工資的確定既與職位價值掛鉤,又與本人的績效相關聯,解決了困惑多年的工資確定缺乏合理性而造成的內部不公平現象,對調動員工積極性收到了可喜的效果。截止目前為止,杰克的人力資源管理體系仍然是以當初項目成果為基礎的管理延續和提升;并且盛道執行董事徐沁博士被聘為杰克長期管理顧問。
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廈門乾照光電股份有限公司(股票代碼300102)
廈門乾照光電股份有限公司(股票代碼300102)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:乾照光電(股票代碼:300102)是專業從事紅、黃、橙四元系LED外延片、芯片以及高性能砷化鎵太陽電池研發、生產和銷售的高新技術企業?,F旗下2家公司,分設在福建廈門和江蘇揚州,其中揚州子公司是目前國內最大的紅黃光四元系LED外延、芯片生產基地。項目內容:績效方案落地項目成果:建立了一套完整的績效考核方案,通過績效考核體系使員工對于工作的內容和目標有了明確的認識,提高了工作主動性;通過工作分析、目標管理和績效管理,廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標以及量化的衡量標準為績效考核的順利進行奠定了基礎
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中國太平
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發布時間: 2018 - 12 - 25
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青島翔通報關行有限公司
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發布時間: 2018 - 10 - 30
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山西陽煤豐喜肥業(集團)有限責任公司
山西陽煤豐喜肥業(集團)有限責任公司
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發布時間: 2018 - 10 - 30
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浙江正泰集團(股票代碼601877)
浙江正泰集團(股票代碼601877)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:正泰集團始創于1984年7月,現擁有6大專業公司、50余家持股企業、800多家專業協作廠,系中國低壓電器行業最大產銷企業。2002年末集團員工13000多人,廠房面積30萬平方米,總資產17億元,工業總產值61.77億元,銷售收入60.55億元項目內容:人才培養體系企業文化項目成果:公司產業資本的快速發展和人員的迅速擴大,使得現有的人力資源管理干部在管理水平和技能提升方面面臨巨大的挑戰。如何使現有人力資源主管和相關聯的干部具備系統的人力資源管理專業知識,如何借鑒先進企業的管理經驗,補充和完善現有的人力資源管理體系,成為盛道與正泰合作的最初接口。歷時四個月的培訓,以案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討為主要形式展開,在盛道的努力與正泰的積極配合下圓滿完成,對培訓評估表的詳細分析,結果顯示培訓效果良好,培訓滿意度達到90%以上。正泰高層對盛道專家的超群視野、對中國民營企業的深入了解給與了充分的認可與好評。
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江蘇大港股份有限公司(股票代碼002077)
江蘇大港股份有限公司(股票代碼002077)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:大港股份成立于2000年4月,由鎮江新區大港開發總公司等五家發起人共同發起設立。公司于2004年6月發行股票申請通過證監會發行審核委員會審核。2006年11月16日成功發行6000萬A股,在深圳證券交易所中小企業板掛牌上市,成為鎮江新區第一家上市公司,證券代碼:SZ.002077。大港股份目前已形成高科技新興產業、房地產開發和園區運營服務三大業務板塊,總資產超80億元,年利稅總額超億元的多元化集團企業項目內容:戰略梳理集團管控授權體系績效體系薪酬體系項目成果:通過對大港股份關鍵崗位人員的訪談和對企業所處內外環境、內部資源能力的調研分析,形成了明確的業務戰略和資源能力建設的方向,為集團化管控指明了具體方向和著力點;構建集團管控體系并針對不同業務制定管控方向,推動大港多元化業務的集團職能體系建設,使集團管控能夠切實發揮出應有的作用;設立集團經營層的常設工作組機制和在審計工作組領導下的審計閉環機制,使集分權得到更有效管理;以授權手冊的形式明確了集團管控內容、方向和具體的量化要求,明晰了責權對等關系;協助制定集團三年規劃目標,并在目標的引領下,將不同業務的發展重點、業績目標和激勵結構有效的結合起來,建立起不同管理層的績效考核結構;結合大港發展需要,建立并形成了與績效管理結合的績效薪酬激勵機制,明確了不同業務單元在集團管理下的職位體系和薪酬體系,滿足了動態薪酬管理的需要。
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長安保險
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發布時間: 2018 - 12 - 25
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上海天狐創意設計有限公司
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發布時間: 2018 - 12 - 24
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