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江西金太陽教育研究有限公司
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發布時間: 2018 - 10 - 30
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光大銀行
光大銀行
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發布時間: 2018 - 10 - 30
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石家莊通合電子有限公司(股票代碼300491)
石家莊通合電子有限公司(股票代碼300491)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:石家莊通合電子有限公司公司成立于1998年,歷經十余年的快速發展,公司已開發出了八大系列100多種高新技術產品,涉及電力、高速列車、冶金、軍事工業、船舶、廣播電視、應急電源、電動汽車充換電站及車載電源等多個領域,銷售網絡遍及全國30多個省市自治區,擁有長期合作客戶500余家,產品遠銷海外。項目內容:人力資源管理項目成果:建立了系統的人力資源管理體系,完成了從部門職責梳理、職位說明書編制、崗位價值評估、目標管理體系、績效管理體系,薪酬體系、基于勝任力的職業生涯體系的建立等系統性的工作增強了了人力資源部與其他部門之間的工作職責和關系, 強化了人力資源部在公司運作中的作用和價值, 培訓了人力資源部的工作人員建立了后備人才梯隊的選拔與培養機制,激發了員工的發展動力,降低了公司的用人風險。
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金正大生態工程股份有限公司(股票代碼002470)
金正大生態工程股份有限公司(股票代碼002470)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:公司是以各種復合肥、生物有機肥為主導產品的大型民營企業,集團注冊資金5180萬元,現有總資產2.8億元員1800余人。前幾年處在資本積累發展階段,較注重技術開發與市場拓展,相對忽視了公司組織建設和管理水平提升。項目內容:組織體系職位體系績效體系薪酬體系員工持股計劃項目成果:通過組織架構的重新設計,明確了崗位職責,清晰了工作流程,提高了管理效通過實施期股期權制度,極大地調動了管理人員,特別是經理層的積極性,增強了責任心和主人翁意識。目標管理和績效考核制度的推行,增強了員工自主工作的意識,調動了員工工作積極性,使公司目標的達成有了可靠的保障。通過推行動態薪酬制度,使員工薪酬與本人的績效掛鉤,充分調動了員工的工作積極性。
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特步(中國)有限公司—香港上市公司(港股代碼01368)
特步(中國)有限公司—香港上市公司(港股代碼01368)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:特步前身為福建三興集團,是鞋業OEM制造商,2001年成立特步,并推出“特步”品牌,主要生產經營運動鞋、服及配件。特步自成立以來,采取差異化競爭策略,走“時尚運動”路線,經過幾年的快速發展,特步已經成為國內時尚運動第一品牌和國內體育用品產業第一梯隊品牌。(一期)項目內容:戰略梳理管控模式體系組織架構設計管理流程體系分授權體系預算管理體系目標績效管理體系薪酬管理體系供應商管理(二期)項目內容:高管管理體系分授權體系輔導和實施預算管理體系輔導和實施目標績效管理體系輔導和實施薪酬管理體系輔導和實施計劃管理體系以及輔導和實施服裝系統業務流程梳理鞋業系統業務流程(三期)項目內容:組織結構設計集團管控模式構建內控體系建設財務管理制度梳理與完善財務與其他中心業務流程梳理與完善財務分析模板與財務分析實施項目成果:通過外部環境和內部資源能力分析,完成了特步戰略梳理工作,提升了企業高層管理者對戰略的認識,明確了企業發展目標,確定了企業戰略舉措根據企業戰略發展需要,借鑒成功企業的管控模式, 確定了企業管控模式和企業組織架構,并并建立了一整套管理控制體系,獲得企業高層管理者的高度認同,08年續單一年,進行績效深化和業績提升項目成果:依據07年的管理體系,進一步進行優化,對績效考核、薪酬實施、分授權體系、預算管理等進行輔導實施,與客戶一起將成果進行落實和深化,并帶動客戶管理團隊,實現管理能力的提升;針對業務系統,進行計劃管理、業務流程梳理、供應商管理等體系的設計、優化和輔導實施,與客戶一起為實現業績的提升,解決關鍵問題、建立操作體系,提升管理能力;項目成果:根據對宏觀環境和行業趨勢的分析,對新競爭環境下的特步戰略進行規劃,并通過組織特步高管參與戰略規劃和舉措的制動工作,統一核心高管思想,明確企業發展目標、實現途徑,把戰略舉措與年度經營計劃緊密結合在一起。針對特步財務中心特點,梳理...
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華夏銀行
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發布時間: 2018 - 10 - 30
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浙江江山化工股份有限公司(股票代碼002061)
浙江江山化工股份有限公司(股票代碼002061)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:浙江江山化工股份有限公司成立于1998年,其前身為江山化工總廠,主要生產以DMF為主的化工產品,2005年公司實現銷售收入7個多億,2006年公司成功上市,股票代碼:002061(深圳)項目內容:組織體系職位體系的權利、責任流程體系薪酬管理體系員工職業生涯規劃項目成果:對江化的組織結構、部門職責、職位職責等全部重新梳理,明確了許多職責有交叉或職責不明確的區域;通過流程梳理的操作,優化了公司的操作環節,節約了大量的營運成本,提高了企業的工作效率;通過建立新的績效考核體系,改進了原有有的部門考核方式,將考核落實到每個崗位、每個人;針對企業的激勵機制重新進行薪酬設計,與績效管理系統結合形成一套完整的績效薪酬激勵機制,提出了鞏固現有薪酬為基礎,體現績效薪酬為發展的新思路,將員工的注意力放在通過業績提升獲取相應回報;幫助江化建立了一套行之有效的員工職業生涯規劃體系,配合培訓體系和招聘管理確保江化發展的后備力量。
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上海普天郵通科技股份有限公司(股票代碼600680)
上海普天郵通科技股份有限公司(股票代碼600680)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:上海普天郵通科技股份有限公司是一家地處上海市的上市央企 ,主要產品有:稅控收款機、打印機、第二代身份證讀卡器、自動售檢票系統(AFC)、傳輸系統、接入系統、路由交換、配線產品、多媒體產品、郵政產品等。項目內容:戰略梳理組織體系目標體系績效體系項目成果:建立了系統的績效管理體系,完成了戰略梳理、組織結構優化、部門職責梳理、目標體系、激勵機制和監控體系根據公司戰略對總部職能部門工作分工進行調整,優化形成了面向未來發展的組織結構,強化了戰略投資和運營管控的職責根據公司戰略對各事業部、子公司進行業務梳理、目標管理和激勵機制的建設,廣大員工尤其是中高層管理者逐步明確了各部門的工作目標,激發員工的工作意愿和工作潛力,促進公司實現整體戰略目標通過項目推進的過程和我們專業的培訓,提高了該公司各級管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進了公司的學習氛圍
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中車集團株洲時代新材料科技股份有限公司 (股票代碼600408)
中車集團株洲時代新材料科技股份有限公司 (股票代碼600408)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:株洲時代新材料科技股份有限公司是中國中車旗下的新材料產業平臺,始建于1984年,為原鐵道部株洲電力機車研究所橡膠試驗室,2002年12月在上海證券交易所上市。公司主要從事減振降噪、輕量化等高分子材料的研究開發及工程化應用,產品主要應用于軌道交通、汽車、新能源和特種裝備等領域。公司生產基地遍布全球,在五大洲、七個國家建有海外研發和制造基地。項目內容:參與海外并購整合項目項目成果:從戰略、企業文化、組織、流程、業務鏈、技術、人力資源、財務等方面,全面調研時代新材的管理效益參與海外并購前期的并購整合方案設計全程參與并購項目的盡職調查設計海外并購項目的管理整合預案,從戰略、企業文化、組織、流程、業務鏈、技術、人力資源、財務等方面全盤對比和規劃并購后管理整合的思路和操作方法。
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馳馬拉鏈(無錫)有限公司
馳馬拉鏈(無錫)有限公司
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發布時間: 2018 - 10 - 30
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興業證券
興業證券
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發布時間: 2018 - 10 - 30
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江蘇海達橡塑股份有限公司(股票代碼300320)
江蘇海達橡塑股份有限公司(股票代碼300320)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:公司成立在1973年,發展至今現有1000多人;海達橡塑-橡膠塑料制品研發制造的引領者!以卓越的前瞻性和技術革新能力引領橡塑制品研發項目內容:企業戰略企業文化組織績效薪酬制度 項目成果:通過企業戰略梳理,進一步明確戰略目標,落實了具體戰略措施;對組織結構進行了系統的規范調整,改善了管理幅度和職能分工,細化了崗位職責;在績效提升方面,建立起了績效與薪酬管理體系、中高層管理人員績效測評系統等;完善了制度體系;對企業文化進行提煉和總結。
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