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石家莊通合電子有限公司(股票代碼300491)
石家莊通合電子有限公司(股票代碼300491)
來源:
發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:石家莊通合電子有限公司公司成立于1998年,歷經十余年的快速發展,公司已開發出了八大系列100多種高新技術產品,涉及電力、高速列車、冶金、軍事工業、船舶、廣播電視、應急電源、電動汽車充換電站及車載電源等多個領域,銷售網絡遍及全國30多個省市自治區,擁有長期合作客戶500余家,產品遠銷海外。項目內容:人力資源管理項目成果:建立了系統的人力資源管理體系,完成了從部門職責梳理、職位說明書編制、崗位價值評估、目標管理體系、績效管理體系,薪酬體系、基于勝任力的職業生涯體系的建立等系統性的工作增強了了人力資源部與其他部門之間的工作職責和關系, 強化了人力資源部在公司運作中的作用和價值, 培訓了人力資源部的工作人員建立了后備人才梯隊的選拔與培養機制,激發了員工的發展動力,降低了公司的用人風險。
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上海普天郵通科技股份有限公司(股票代碼600680)
上海普天郵通科技股份有限公司(股票代碼600680)
來源:
發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:上海普天郵通科技股份有限公司是一家地處上海市的上市央企 ,主要產品有:稅控收款機、打印機、第二代身份證讀卡器、自動售檢票系統(AFC)、傳輸系統、接入系統、路由交換、配線產品、多媒體產品、郵政產品等。項目內容:戰略梳理組織體系目標體系績效體系項目成果:建立了系統的績效管理體系,完成了戰略梳理、組織結構優化、部門職責梳理、目標體系、激勵機制和監控體系根據公司戰略對總部職能部門工作分工進行調整,優化形成了面向未來發展的組織結構,強化了戰略投資和運營管控的職責根據公司戰略對各事業部、子公司進行業務梳理、目標管理和激勵機制的建設,廣大員工尤其是中高層管理者逐步明確了各部門的工作目標,激發員工的工作意愿和工作潛力,促進公司實現整體戰略目標通過項目推進的過程和我們專業的培訓,提高了該公司各級管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進了公司的學習氛圍
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銳捷網絡(股票代碼002396)
銳捷網絡(股票代碼002396)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:銳捷網絡是業界領先的網絡設備及解決方案供應商,成立于2000年1月。十年來,秉承“敏銳把握應用趨勢,快捷滿足客戶需求”的核心經營理念,堅持“應用領先”的發展道路,銳捷網絡實現了超常規、跨越式發展,成長為網絡設備民族第一品牌,躋身中國網絡市場三大供應商之列。2010年6月23日,星網銳捷成功在深交所掛牌上市項目內容:企業文化體系企業文化實施體系項目成果:基于企業文化診斷問卷調查和訪談對企業文化現狀出具詳細的分析報告;收集標桿企業資料并進行分析,充分借鑒標桿企業成功經驗;基于企業文化現狀分析、標桿企業分析,設計了包括愿景、使命、核心價值觀、經營理念、職業意識、行為規范等在內的完整的企業文化體系,經過廣泛研討,獲得深刻認同;設計了包括企業文化實施組織體系、三年企業文化文化建設綱要、年度企業文化建設計劃、系列企業文化活動推廣方案、企業文化培訓教材、企業文化講師團管理辦法等完整的企業文化實施體系;通過企業文化實施體系的有效運行,使員工徹底改變了項目剛開始時認為“企業文化都是虛的”的看法,深刻體會到企業文化對工作的實際的影響,增強了對企業的認同感、自豪感,促進了服務心態的轉變和服務水平的提升。
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華昌達智能裝備集團股份有限公司(股票代碼300278)
華昌達智能裝備集團股份有限公司(股票代碼300278)
來源:
發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:華昌達智能裝備集團股份有限公司(股票代碼:300278)在工業自動化領域為全球客戶提供完整的工業4.0解決方案。集團現擁有兩大核心品牌:德梅柯(DEMC)和迪邁威(DMW),在全球擁有23家下屬公司,超過4000名員工,覆蓋五大業務板塊:工業4.0、機器人集成自動化、輸送/物流倉儲自動化、航空航天裝備、動力總成產品。項目內容:目標與績效薪酬體系項目成果:通過目標績效系統的建立,理清了多年困擾企業的績效管理難點、并在建立過程中發現了諸多過去沒有暴露出來的問題,目標管理和績效考核的推行,極大的調動了員工積極性和創造性,從而促進了公司整體業績的提升。通過崗位價值評估,確定組織內各崗位職級,再根據職級建立與績效考核密切掛鉤薪酬激勵體系,增強了薪酬對外的競爭性和對內的公平性。
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杭州先鋒電子技術股份有限公司
杭州先鋒電子技術股份有限公司
來源:
發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:杭州先鋒電子技術股份有限公司位于浙江省杭州市國家高新技術產業開發區內,公司成立于1991年,2010年5月公司進行增資擴股,原單位杭州先鋒電子技術有限公司變更為股份制。注冊資金7500萬元,占地面積近20000平方米,員工總數380余人。項目內容:組織體系建設目標與績效體系建設薪酬體系項目成果:通過對先鋒電子的大量訪談資料,提交組織結構優化方案,得到客戶的高度認可通過目標管理與績效考核的培訓,落實了目標管理、績效管理、崗位價值評估及薪酬管理等一系列具體工作研討并公司績效管理制度,廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標以及量化的衡量標準為績效考核的順利進行奠定了基礎通過推行動態薪酬制度,使員工工資確定既與崗位價值掛鉤,又與本人績效相關聯,提高了員工的工作積極性
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中國杰克縫紉機有限公司(股票代碼603337)
中國杰克縫紉機有限公司(股票代碼603337)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:中國·杰克縫紉機有限公司創建于1995年,是一家專業生產各類工業縫紉機的企業,行業排名全國第3。現年銷售額6-7億元,職工1000多人。集團先后獲得中國優秀企業、中國“未來之星”21家最具成長性的企業之一、中國企業文化建設先進單位等稱號。項目內容:員工持股計劃法人治理結構組織體系績效體系薪酬體系項目成果:建立起完善的企業法人治理結構。通過實施員工持股制度,對公司吸引人才和留住人才發揮了積極作用,增強了責任心和主人翁意識,為公司的可持續發展提供了人才保障。目標管理和績效考評制度的推行,增強了員工自主工作的意識,調動了員工工作積極性,使公司目標的達成有了可靠的保障。通過推行動態薪酬制度,使員工工資的確定既與職位價值掛鉤,又與本人的績效相關聯,解決了困惑多年的工資確定缺乏合理性而造成的內部不公平現象,對調動員工積極性收到了可喜的效果。截止目前為止,杰克的人力資源管理體系仍然是以當初項目成果為基礎的管理延續和提升;并且盛道執行董事徐沁博士被聘為杰克長期管理顧問。
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浙江正泰集團(股票代碼601877)
浙江正泰集團(股票代碼601877)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:正泰集團始創于1984年7月,現擁有6大專業公司、50余家持股企業、800多家專業協作廠,系中國低壓電器行業最大產銷企業。2002年末集團員工13000多人,廠房面積30萬平方米,總資產17億元,工業總產值61.77億元,銷售收入60.55億元項目內容:人才培養體系企業文化項目成果:公司產業資本的快速發展和人員的迅速擴大,使得現有的人力資源管理干部在管理水平和技能提升方面面臨巨大的挑戰。如何使現有人力資源主管和相關聯的干部具備系統的人力資源管理專業知識,如何借鑒先進企業的管理經驗,補充和完善現有的人力資源管理體系,成為盛道與正泰合作的最初接口。歷時四個月的培訓,以案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討為主要形式展開,在盛道的努力與正泰的積極配合下圓滿完成,對培訓評估表的詳細分析,結果顯示培訓效果良好,培訓滿意度達到90%以上。正泰高層對盛道專家的超群視野、對中國民營企業的深入了解給與了充分的認可與好評。
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浙江利歐股份有限公司(股票代碼002131)
浙江利歐股份有限公司(股票代碼002131)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:浙江利歐股份有限公司產品主要為各類園林機械,產品遠銷歐洲、北美洲、南美洲、東南亞、中東等世界近80個國家和地區,并且公司已和一些世界著名的水泵制造企業和園林機械制造企業建立了穩定的合作關系。公司現有職工2000多人,2006年實現銷售收入6.09億元項目內容:組織體系績效體系薪酬體系項目成果:為利歐設計了遠景的事業部制組織架構,并設計了通過矩陣制組織結構向事業部制進行過渡的方案。梳理了現有部門的職責,制定了遠景方案的部門職責。通過對公司戰略主題的描述,繪制公司的戰略地圖,進而通過各部門目標的分解,編制各部門的平衡計分卡,令公司戰略目標層層分解,公司戰略得以落地。
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江西特種電機股份有限公司(股票代碼002176)
江西特種電機股份有限公司(股票代碼002176)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:江特公司是江西省有名的老國企,99年轉制,成為近幾年江西省迅速崛起的民營高科技企業之一,下轄7家控股企業,主要從事特種電機、液壓、機械等產品的研制開發與生產營銷,目前員工1500余人,總資產3億元。項目內容:組織體系職位體系績效體系薪酬體系人才培養體系項目成果:項目實施過程中采取培訓-研討-方案-實施-調整的策略,安排了20余次專題培訓,促進江特員工轉換思路,逐步理解并接受新的管理思路和管理方法對江特的組織結構、部門職責、職位職責等全部重新梳理,明確了過去許多邊界不清,扯皮推委的管理空白區域,并為江特引入產品經理的產品管理和開發模式通過目標績效系統的建立,理清了多年困擾企業的績效管理難點、并在建立系統過程中發現了諸多過去沒有暴露出來的問題,從江特的戰略發展目標出發,逐級進行目標分解落實,形成可實施、可控制、有重點的KPI指標管理體系對過去企業腦體倒掛、重一線輕管理的激勵機制重新進行設計,與績效管理系統結合形成一套完整的績效激勵機制,澄清了許多員工對薪酬問題的錯誤看法,將注意力放在通過業績提升獲取相應回報為企業不同序列職位設計不同發展通道,并建立素質模型與企業的員工發展體系結合,形成人才培養和成長的機制
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浙江志高機械股份有限公司(股票代碼836517)
浙江志高機械股份有限公司(股票代碼836517)
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發布時間: 2018 - 12 - 21
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中國電信股份有限公司上海研究院
中國電信股份有限公司上海研究院
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發布時間: 2018 - 12 - 23
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中國鐵路通信信號集團公司
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發布時間: 2018 - 12 - 23
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