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特步(中國)有限公司—香港上市公司(港股代碼01368)
特步(中國)有限公司—香港上市公司(港股代碼01368)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:特步前身為福建三興集團,是鞋業OEM制造商,2001年成立特步,并推出“特步”品牌,主要生產經營運動鞋、服及配件。特步自成立以來,采取差異化競爭策略,走“時尚運動”路線,經過幾年的快速發展,特步已經成為國內時尚運動第一品牌和國內體育用品產業第一梯隊品牌。(一期)項目內容:戰略梳理管控模式體系組織架構設計管理流程體系分授權體系預算管理體系目標績效管理體系薪酬管理體系供應商管理(二期)項目內容:高管管理體系分授權體系輔導和實施預算管理體系輔導和實施目標績效管理體系輔導和實施薪酬管理體系輔導和實施計劃管理體系以及輔導和實施服裝系統業務流程梳理鞋業系統業務流程(三期)項目內容:組織結構設計集團管控模式構建內控體系建設財務管理制度梳理與完善財務與其他中心業務流程梳理與完善財務分析模板與財務分析實施項目成果:通過外部環境和內部資源能力分析,完成了特步戰略梳理工作,提升了企業高層管理者對戰略的認識,明確了企業發展目標,確定了企業戰略舉措根據企業戰略發展需要,借鑒成功企業的管控模式, 確定了企業管控模式和企業組織架構,并并建立了一整套管理控制體系,獲得企業高層管理者的高度認同,08年續單一年,進行績效深化和業績提升項目成果:依據07年的管理體系,進一步進行優化,對績效考核、薪酬實施、分授權體系、預算管理等進行輔導實施,與客戶一起將成果進行落實和深化,并帶動客戶管理團隊,實現管理能力的提升;針對業務系統,進行計劃管理、業務流程梳理、供應商管理等體系的設計、優化和輔導實施,與客戶一起為實現業績的提升,解決關鍵問題、建立操作體系,提升管理能力;項目成果:根據對宏觀環境和行業趨勢的分析,對新競爭環境下的特步戰略進行規劃,并通過組織特步高管參與戰略規劃和舉措的制動工作,統一核心高管思想,明確企業發展目標、實現途徑,把戰略舉措與年度經營計劃緊密結合在一起。針對特步財務中心特點,梳理...
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中車集團株洲時代新材料科技股份有限公司 (股票代碼600408)
中車集團株洲時代新材料科技股份有限公司 (股票代碼600408)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:株洲時代新材料科技股份有限公司是中國中車旗下的新材料產業平臺,始建于1984年,為原鐵道部株洲電力機車研究所橡膠試驗室,2002年12月在上海證券交易所上市。公司主要從事減振降噪、輕量化等高分子材料的研究開發及工程化應用,產品主要應用于軌道交通、汽車、新能源和特種裝備等領域。公司生產基地遍布全球,在五大洲、七個國家建有海外研發和制造基地。項目內容:參與海外并購整合項目項目成果:從戰略、企業文化、組織、流程、業務鏈、技術、人力資源、財務等方面,全面調研時代新材的管理效益參與海外并購前期的并購整合方案設計全程參與并購項目的盡職調查設計海外并購項目的管理整合預案,從戰略、企業文化、組織、流程、業務鏈、技術、人力資源、財務等方面全盤對比和規劃并購后管理整合的思路和操作方法。
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潤東實業集團(一期)(港股01365)
潤東實業集團(一期)(港股01365)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:潤東集團成立于1998年,是一家專注于汽車銷售服務領域的大型民營股份制集團公司。經過多年的快速發展,潤東集團成為蘇北第一、全國知名汽車銷售服務品牌,在徐州轎車市場中擁有50%以上的市場份額。目前集團經營14個汽車品牌,有22家4S店項目內容:戰略規劃項目內容:高管效能(一期)企業文化項目內容:高管效能(二期)人力資源管理項目成果:通過戰略分析與一系列戰略研討會,為潤東集團的未來發展制定了清晰愿景、使命與戰略目標;同時,進一步清晰潤東的核心競爭力與盈利模式制定了詳細的戰略舉措與戰略目標分解計劃,以保障戰略的順利實施通過多次研討會與宣講,將潤東集團核心人員對于潤東集團發展方向的認識統一到 潤東集團的戰略目標上來,達到統一思想認識的目的項目成果:高管效能一期集中在高管定位與分工、核心職責認識、授權、高管行為與高管激勵上,提升高管在各個模塊的思想認知,尤其自身定位與行為的認識,改善自身行為,明確未來高管隊伍的搭建思路,高管職責履行的引導與幫助。企業文化建設方面制定了企業文化建設大綱,并輔導潤東開展企業文化建設的宣講以及后續文化落地的相關工作。經過前兩期建立信任合作的基礎,雙方對于高管效能管理的認識達成一致共識,確定了長期合作的意愿。項目相關工作與潤東正常的經營管理緊密結合,相應的研討會與管理方案根據潤東的經營節奏來制定,盛道也深入參與到潤東的經營管理決策當中,潤東集團聘請項目總監李鑫先生擔任潤東的獨立董事,聘請項目經理擔任經營管理決策會委員。項目成果:自2010年初,盛道-潤東啟動第三期管理咨詢項目合作,合作期內以教練式咨詢的方式,就高管效能深化與人力資源管理系統化建設開展一系列工作。高管效能深化方面,以日常經營活動為基礎,開展核心高管成員的職責履行輔導工作,幫助核心高管成員在運營思路系統化、內部團隊建設及規范化管理等方面迅速提升;同時以高管目標責任書實施為平臺,激勵高管...
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安徽江淮汽車股份有限公司(股票代碼600418)
安徽江淮汽車股份有限公司(股票代碼600418)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:安徽江淮汽車股份有限公司成立于1999年9月30日,公司主要從事汽車及零部件的研發、制造和銷售。安徽省百家最佳經濟效益企業;2000年,被認定為安徽省高新技術企業、國家火炬計劃重點高新技術企業等等。項目內容:績效體系薪酬管理體系流程體系項目成果:目標管理體系的建立,使公司目標方向更加明晰,不僅企業高層了解公司的目標,使每一位員工清楚地認識到本職工作與公司目標的關系,增強了員工自主工作的意識,調動了員工工作積極性,使公司目標的達成有了可靠的保障。基于目標管理的績效考評制度的推行,對調動員工積極性起到了很好的效果,同時,通過把績效考評結果與薪酬的有效銜接,使員工的薪酬實現了動態管理,員工工資的確定既與職位價值掛鉤,又與本人的績效相關聯,解決了困惑多年的工資確定缺乏合理性而造成的內部不公平現象。流程梳理使得公司內部管理效率和效益都得到了不小的提升,特別是制度建設和經營計劃等相關方面都有了明顯的改觀。
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上海菲林格爾木業股份有限公司(股票代碼603226)
上海菲林格爾木業股份有限公司(股票代碼603226)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:菲林格爾于1921年成立德國巴登符騰堡州,自1996年進入中國以來,菲林格爾保持著超高速增長。公司擁有全套德國產的世界一流設備,提供的產品系列包括強化木地板、多層實木地板、櫥柜、板式家具。公司目前擁有員工近1000名,年銷售額超過5億,菲林格爾在中國強化木地板市場占有率連續多年排名前列。公司連續多年并獲得上海市著名商標、中國名牌、外商投資先進技術企業等各項重要榮譽。項目內容:組織體系績效體系薪酬管理體系項目成果:通過組織梳理,以促使公司組織架構形式更為合理,更有助于公司內部分工與協作,提高公司工作效率,對市場的變化做出迅速而有效的反應。績效考核制度的推行,建立KPI指標庫,明確量化的績效衡量標準,調動了員工工作積極性通過推行動態薪酬制度,使員工工資的確定既與崗位價值掛鉤,又與本人的績效相關聯,充分調動了員工的積極性。
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廈門乾照光電股份有限公司(股票代碼300102)
廈門乾照光電股份有限公司(股票代碼300102)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:乾照光電(股票代碼:300102)是專業從事紅、黃、橙四元系LED外延片、芯片以及高性能砷化鎵太陽電池研發、生產和銷售的高新技術企業。現旗下2家公司,分設在福建廈門和江蘇揚州,其中揚州子公司是目前國內最大的紅黃光四元系LED外延、芯片生產基地。項目內容:績效方案落地項目成果:建立了一套完整的績效考核方案,通過績效考核體系使員工對于工作的內容和目標有了明確的認識,提高了工作主動性;通過工作分析、目標管理和績效管理,廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標以及量化的衡量標準為績效考核的順利進行奠定了基礎
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江蘇大港股份有限公司(股票代碼002077)
江蘇大港股份有限公司(股票代碼002077)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:大港股份成立于2000年4月,由鎮江新區大港開發總公司等五家發起人共同發起設立。公司于2004年6月發行股票申請通過證監會發行審核委員會審核。2006年11月16日成功發行6000萬A股,在深圳證券交易所中小企業板掛牌上市,成為鎮江新區第一家上市公司,證券代碼:SZ.002077。大港股份目前已形成高科技新興產業、房地產開發和園區運營服務三大業務板塊,總資產超80億元,年利稅總額超億元的多元化集團企業項目內容:戰略梳理集團管控授權體系績效體系薪酬體系項目成果:通過對大港股份關鍵崗位人員的訪談和對企業所處內外環境、內部資源能力的調研分析,形成了明確的業務戰略和資源能力建設的方向,為集團化管控指明了具體方向和著力點;構建集團管控體系并針對不同業務制定管控方向,推動大港多元化業務的集團職能體系建設,使集團管控能夠切實發揮出應有的作用;設立集團經營層的常設工作組機制和在審計工作組領導下的審計閉環機制,使集分權得到更有效管理;以授權手冊的形式明確了集團管控內容、方向和具體的量化要求,明晰了責權對等關系;協助制定集團三年規劃目標,并在目標的引領下,將不同業務的發展重點、業績目標和激勵結構有效的結合起來,建立起不同管理層的績效考核結構;結合大港發展需要,建立并形成了與績效管理結合的績效薪酬激勵機制,明確了不同業務單元在集團管理下的職位體系和薪酬體系,滿足了動態薪酬管理的需要。
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上海黔香閣餐飲有限公司
上海黔香閣餐飲有限公司
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:海上黔香閣創建于2001年1月,是長樂集團下屬子公司,是上海首創“文化餐飲”理念的黔菜企業,在上海擁有一家總店,6家分店,并在北京開設有分店,是在上海經營最成功的黔菜餐飲連鎖集團。項目內容:經營決策戰略規劃新項目拓展人力資源管理項目成果:企業進行三年戰略規劃,明確戰略目標,督導具體戰略措施實施;優化及確定公司組織架構及職能定位,匯編部門職能及崗位說明書;建立人力資源管理體系,推行目標管理和績效考核制度,增強員工自主工作的意識,使公司目標的達成有了可靠的保障;主導新項目投資,包括投前可研,投中執行,投后管理,確保投資項目執行成功。
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山東保齡寶生物技術有限公司(股票代碼002286)
山東保齡寶生物技術有限公司(股票代碼002286)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:公司是以生物工程為主導的“國家級重點高新技術企業”、中國制造業企業500強、食品添加劑百強企業、“中國功能糖城”的支柱企業。總資產15億元,年生產能力30萬噸,員工1200人。國內市場占有率高達70%以上,并出口歐美、亞太、非洲等眾多國家和地區。項目內容:戰略梳理、集團化管控體系組織體系、職位體系企業文化績效體系薪酬管理體系員工持股計劃員工職業生涯規劃項目成果:建立了系統的人力資源管理體系,完成了從組織架構的梳理、職位說明書的編制、崗位評估、目標管理體系的建立、考核體系,到動態薪酬體系的建立等等一系列工作通過集團化管控體系的設計,為企業發展以及未來組織規劃指明了方向,同時強化了企業內部管理和中高層管理人員的積極性與責任感通過工作分析、目標管理和績效管理,廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標以及量化的衡量標準為績效考核的順利進行奠定了基礎通過長期激勵體系的設計與員工職業生涯規劃設計,使員工對企業進一步增強了信心,指明了員工的發展方向,同時也強化了員工的責任感和使命感,爭搶了企業的凝聚力項目一期結束以后成功續約進行二期、三期項目
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麥騰股份(股票代碼870777)
麥騰股份(股票代碼870777)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:麥騰股份是由資深投資人聯合清科創投、信中利、天賦資本等數家知名基金共同投資設立的國家級創業孵化機構,秉承“讓更多創新引領產業未來”的理念,麥騰股份始終圍繞產業做孵化,致力于“為 產業升級輸送更多創新,為更多創新創業對接產業出路”,以基金投資和精準創服為驅動,重點對人工智能/機器人、文創、消費升級、智能制造等領域的創新創業企業進行孵化加速。截至目前,麥騰已經擁有了六家孵化器項目內容:麥騰產品和服務體系梳理優化與產品和服務體系相匹配的組織結構、內部團隊合作模式和激勵機制項目成果:實地調研訪談麥騰各基地,了解基地和創服部門的產品服務提供模式;根據麥騰孵化器的定位,梳理現有產品和服務體系,形成麥騰“夢想之旅”流程式服務體系;根據麥騰服務體系的運營模式,優化完善組織結構、項目合作模式和內部激勵機制,促成內部團隊的緊密協作和服務質量的保障。
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濰坊濰柴零部件機械有限公司(股票代碼000338)
濰坊濰柴零部件機械有限公司(股票代碼000338)
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發布時間: 2018 - 12 - 23
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阿雷蒙緊固件(鎮江)有限公司
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發布時間: 2018 - 12 - 23
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