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金正大生態(tài)工程股份有限公司(股票代碼002470)
金正大生態(tài)工程股份有限公司(股票代碼002470)
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發(fā)布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:公司是以各種復(fù)合肥、生物有機肥為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型民營企業(yè),集團(tuán)注冊資金5180萬元,現(xiàn)有總資產(chǎn)2.8億元員1800余人。前幾年處在資本積累發(fā)展階段,較注重技術(shù)開發(fā)與市場拓展,相對忽視了公司組織建設(shè)和管理水平提升。項目內(nèi)容:組織體系職位體系績效體系薪酬體系員工持股計劃項目成果:通過組織架構(gòu)的重新設(shè)計,明確了崗位職責(zé),清晰了工作流程,提高了管理效通過實施期股期權(quán)制度,極大地調(diào)動了管理人員,特別是經(jīng)理層的積極性,增強了責(zé)任心和主人翁意識。目標(biāo)管理和績效考核制度的推行,增強了員工自主工作的意識,調(diào)動了員工工作積極性,使公司目標(biāo)的達(dá)成有了可靠的保障。通過推行動態(tài)薪酬制度,使員工薪酬與本人的績效掛鉤,充分調(diào)動了員工的工作積極性。
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浙江江山化工股份有限公司(股票代碼002061)
浙江江山化工股份有限公司(股票代碼002061)
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發(fā)布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:浙江江山化工股份有限公司成立于1998年,其前身為江山化工總廠,主要生產(chǎn)以DMF為主的化工產(chǎn)品,2005年公司實現(xiàn)銷售收入7個多億,2006年公司成功上市,股票代碼:002061(深圳)項目內(nèi)容:組織體系職位體系的權(quán)利、責(zé)任流程體系薪酬管理體系員工職業(yè)生涯規(guī)劃項目成果:對江化的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、職位職責(zé)等全部重新梳理,明確了許多職責(zé)有交叉或職責(zé)不明確的區(qū)域;通過流程梳理的操作,優(yōu)化了公司的操作環(huán)節(jié),節(jié)約了大量的營運成本,提高了企業(yè)的工作效率;通過建立新的績效考核體系,改進(jìn)了原有有的部門考核方式,將考核落實到每個崗位、每個人;針對企業(yè)的激勵機制重新進(jìn)行薪酬設(shè)計,與績效管理系統(tǒng)結(jié)合形成一套完整的績效薪酬激勵機制,提出了鞏固現(xiàn)有薪酬為基礎(chǔ),體現(xiàn)績效薪酬為發(fā)展的新思路,將員工的注意力放在通過業(yè)績提升獲取相應(yīng)回報;幫助江化建立了一套行之有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系,配合培訓(xùn)體系和招聘管理確保江化發(fā)展的后備力量。
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江蘇海達(dá)橡塑股份有限公司(股票代碼300320)
江蘇海達(dá)橡塑股份有限公司(股票代碼300320)
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發(fā)布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:公司成立在1973年,發(fā)展至今現(xiàn)有1000多人;海達(dá)橡塑-橡膠塑料制品研發(fā)制造的引領(lǐng)者!以卓越的前瞻性和技術(shù)革新能力引領(lǐng)橡塑制品研發(fā)項目內(nèi)容:企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化組織績效薪酬制度 項目成果:通過企業(yè)戰(zhàn)略梳理,進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo),落實了具體戰(zhàn)略措施;對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范調(diào)整,改善了管理幅度和職能分工,細(xì)化了崗位職責(zé);在績效提升方面,建立起了績效與薪酬管理體系、中高層管理人員績效測評系統(tǒng)等;完善了制度體系;對企業(yè)文化進(jìn)行提煉和總結(jié)。
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貴州盤江投資控股(集團(tuán))有限公司(股票代碼600395)
貴州盤江投資控股(集團(tuán))有限公司(股票代碼600395)
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發(fā)布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:貴州盤江投資控股(集團(tuán))有限公司是全國520家國有重點企業(yè)、中國煤炭工業(yè)百強企業(yè)和貴州省十大企業(yè)之一,前身為始建于1966年“三線建設(shè)”時期的盤江礦務(wù)局。盤江集團(tuán)現(xiàn)有分公司3個,全資子公司9個,控股或?qū)嶋H控制企業(yè)8個,主要參股企業(yè)10家,職工總量近5萬人,各類專業(yè)技術(shù)人員5000余人項目內(nèi)容:戰(zhàn)略理解部門職責(zé)梳理管控制度體系構(gòu)建 項目成果:梳理戰(zhàn)略定位和目標(biāo),完善并形成了適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略管理體系,為企業(yè)的戰(zhàn)略落地形成了對內(nèi)部管理體系的支持通過對現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的分析,根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,建立了基于價值鏈的組織體系;在新組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,對各部門職責(zé)進(jìn)行了梳理,確認(rèn)各部門的職責(zé)和職位體系,并編制了中層以上崗位和新增崗位的職位說明書通過集團(tuán)化管控體系的設(shè)計,為企業(yè)發(fā)展以及未來組織規(guī)劃指明了方向,同時強化了企業(yè)內(nèi)部管理和中高層管理人員的積極性與責(zé)任感
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貴州鑫新企業(yè)集團(tuán)
貴州鑫新企業(yè)集團(tuán)
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發(fā)布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:貴州鑫新企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建于1997年3月,公司依托貴州豐富的礦產(chǎn)資源,嘗試對傳統(tǒng)的磷化工生產(chǎn)進(jìn)行升級改造,現(xiàn)已成為一個集礦業(yè)開發(fā)、黃磷生產(chǎn)、磷、煤化工產(chǎn)品深加工、營銷貿(mào)易、交通運輸、進(jìn)出口和投資為一體的企業(yè)集團(tuán)項目內(nèi)容:公司治理授權(quán)手冊高管績效方案長期激勵方案預(yù)算管理辦法 項目成果:建立了系統(tǒng)的人力資源管理體系,完成了從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集團(tuán)管控、授權(quán)手冊、部門職責(zé)梳理、職位說明書編制、崗位價值評估、績效管理體系,薪酬體系、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、招聘管理、長期獎勵方案的建立等系統(tǒng)性的工作通過長期激勵方案的設(shè)計和實施,公司建立了高管團(tuán)隊的股權(quán)激勵機制,激發(fā)了高管人員在公司的發(fā)展動力,提高了高管人員的工作積極性和工作效率建立了符合公司發(fā)展的預(yù)算管理方案
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江蘇好收成韋恩農(nóng)化股份有限公司
江蘇好收成韋恩農(nóng)化股份有限公司
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發(fā)布時間: 2018 - 10 - 30
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山西陽煤豐喜肥業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司
山西陽煤豐喜肥業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司
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發(fā)布時間: 2018 - 10 - 30
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日照泰山潔晶生化有限公司
日照泰山潔晶生化有限公司
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發(fā)布時間: 2018 - 10 - 30
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貴州核工業(yè)新原實業(yè)有限責(zé)任公司
貴州核工業(yè)新原實業(yè)有限責(zé)任公司
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發(fā)布時間: 2018 - 10 - 30
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浙江易眾化工有限公司
浙江易眾化工有限公司
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發(fā)布時間: 2018 - 12 - 25
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山西陽光焦化集團(tuán)
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發(fā)布時間: 2018 - 12 - 25
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